Na stronach tego bloga już kilkukrotnie zapowiadałem odniesienie się do wyników ankiety badającej wykorzystanie Scruma w polskich firmach. Biję się w pierś - niestety brak czasu skutecznie mi to uniemożliwia, jak zresztą jakąkolwiek inną formę aktywności na blogu także. Byłoby bardzo szkoda gdyby wyniki tego badania pozostały do wglądu jedynie organizatorów i respondentów bowiem, mimo nikłej liczby uczestniczących w nim osób, badanie to pozwala na formułowanie wniosków, które można potraktować jako wskazówki podczas przyszłych wdrożeń metodyki. Na szczęście krótkie opracowanie omawiające garść najważniejszych akspektów, przygotowane na podstawie raportu z badań przez dr Marka Ćwiklickiego, zostało właśnie opublikowane w periodyku Nauka i Gospodarka - do pobrania tutaj lub w lokalnym repozytorium tutaj. Zapraszam do lektury.

Coraz częściej otrzymuję zapytania dotyczące problemów związanych z wdrożeniami metodyki Scrum na szerszą skalę. Przez "szerszą" mam na myśli transformację organizacji (firm, departamentów) 50-250 osobowych, często rozproszonych, czy to pomiędzy piętrami, budynkami, miastami, czy po świecie. Zwykle zespoły te zajmują się zarówno rozwijaniem oprogramowania (wytwarzaniem nowych funkcjonalności) jak i utrzymaniem tego co już opracowano i wydano klientowi (klientom) wcześniej (w ekstremalnych przypadkach kilkanaście lat temu). Można zatem założyć, że mamy do czynienia z organizacjami o ustabilizowanych metodach działania (nawet jeśli to "ustabilizowanie" oznacza chaos), ustalonej strukturze organizacyjnej, nazewnictwie stanowisk służbowych oraz wypracowanych na przestrzeni lat procesach wytwórczych, technologii, relacjach, polityce wewnętrznej itd.

Odbyły się już dwa z trzech planowanych na pierwszy kwartał 2010 szkoleń otwartych. Podczas szkolenia Kanban w inżynierii oprogramowania, które odbyło się 25 i 26 stycznia 2010 w Krakowie, David J. Anderson opowiedział o idei odchudzonych (lean) procesów i roli techniki kanban w projektach informatycznych. Uczestnicy dowiedzieli się jak konstruować tablicę kanban, czym jest rytm i w jaki sposób regulować pracę zespołu aby uzyskać płynny przepływ produktu przez proces wytwórczy.

Drugie ze szkoleń, regularnie organizowany kurs Certified ScrumMaster, tym razem prowadzone przez Dana Rawsthorne'a, wprowadziło uczestników w podstawy metodyki Scrum. Zgodnie z obowiązującymi obecnie regułami certyfikacji wszyscy uczestnicy otrzymali certyfikaty CSM. Kolejna edycja tego szkolenia odbędzie się już 30-31 marca 2010, tym razem w Warszawie. Na to szkolenie są jeszcze wolne miejsca, zapraszam serdecznie do udziału!

Tuż przed świętami zespołowi opracowującemu badanie ankietowe "Scrum w polskich organizacjach IT", do udziału w którym zachęcałem w sierpniu, udało się zamknąć raport z badania. Przypominam, że było to pierwsze w Polsce badanie poświęcone metodyce Scrum, a jego celem było ustalenie, jak praktyki scrumowe realizowane są w polskiej, biznesowej rzeczywistości, oraz w jakim stopniu samoorganizacja zespołów, będąca trzonem tej metodyki, wygląda w polskich firmach.

Jakiś czasu temu chodziło mi po głowie uruchomienie społecznej inicjatywy stworzenia szablonu kontraktu, który promowałby wartości agile'owe, przede wszystkim iteracyjność i współpracę klienta z producentem oprogramowania. Pomysł ten wrócił kiedy na forum scrumowym Goldenline pojawiła się prośba o udostępnienie takiego kontraktu. Ponieważ na konkretne potrzeby współpracujących ze mną firm, przygotowałem kiedyś "scrumową" umowę (bazującą na modelu "time & material", a wzbogaconą o elementy "money for nothing, changes for free"), postanowiłem ją udostępnić wszystkim, którzy zadeklarują swój czas i doświadczenie w jej doszlifowanie i przerobienie w ogólny szablon.

Na pewno temat kontraktów wróci na tego bloga, tymczasem jeśli ktoś jest tematem zainteresowany - proszę o komentarz poniżej/maila.

Z przyjemnością informuję, że zakończyłem pracę nad polskim opracowaniem tekstu „Scrum Guide” autorstwa Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. „Przewodnik po metodyce Scrum” bazuje na listopadowej (11/2009) wersji dokumentu. Oryginał oraz tłumaczenia na inne języki dostępne są tutaj. Jednocześnie pragnę podziękować osobom, które pomogły mi z tego dość niewdzięcznego do tłumaczenia tekstu, przygotować przejrzyste i spójne (tak sądzę!) opracowanie - dzięki! :)

Z dużą satysfakcją publikuję terminy szkoleń otwartych na pierwszy kwartał 2010 roku. Oprócz szkoleń certyfikacyjnych w metodzie Scrum odbędzie się bowiem, po raz pierwszy w Polsce (to już druga premiera Pod Drzewem), otwarte szkolenie Kanban w inżynierii oprogramowania. Szkolenie to będzie prowadzone przez pioniera stosowania techniki kanban w projektach software-owych - Davida J. Andersona.

W pierwszym kwartale 2010 planowana jest także druga edycja zaawansowanego szkolenia Certified Scrum ProductOwner™, którego termin nie został jeszcze ustalony. Osoby zainteresowane tym szkoleniem proszę o kontakt.

Oba zaplanowane na wrzesień certyfikacyjne szkolenia scrumowe już za nami. W trakcie pierwszego z nich, szkolenia Certified ScrumMaster, które odbyło się 21 i 22 września 2009, Angela Druckman wprowadziła grupę siedemnastu osób w podstawy Scruma i rolę Scrum Mastera. Drugie ze szkoleń prowadzone przez Dana Rawsthorne'a bardziej zaawansowane i zapewne tego powodu kameralne szkolenie Certified Scrum ProductOwner, które odbyło się 29 i 30 września 2009, pozwoliło sześciu uczestnikom wzbogacić warsztat właściciela produktu i pokazało, że występując w tej roli nie należy unikać sprawdzonych, tradycyjnych, technik zarządzania projektami. Zdecydowanie bardziej niż dobór narzędzi liczy się bowiem styl myślenia i cel, czyli uzyskanie szybkiego przyrostu wartości wytwarzanego oprogramowania.

W imieniu obojga instruktorów i swoim dziękuję wszystkim za udział!

Najpopularniejszą rolą scrumową jest bez wątpienia ScrumMaster. Większość osób szukając szkolenia "scrumowego" pyta właśnie o szkolenia dedykowane ScrumMasterom. Tymczasem rolą tak samo istotną, a w moich oczach nawet istotniejszą, bo bezpośrednio reprezentującą biznes i będącą w gruncie rzeczy rzecznikiem interesów klienta jest ProductOwner.

We współpracy z Katedrą Metod Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie prowadzimy badanie dotyczące stopnia zaawansowania wykorzystania lekkich metod zarządzania projektami w krajowych przedsiębiorstwach branży IT, w szczególności metody Scrum. To pierwsze tego typu badanie przeprowadzane w naszym kraju.

Pierwsze szkolenie Certified ScrumMaster organizowane "pod drzewem" we współpracy z firmą Danube zakończone. Po intensywnym, burzliwym w swoim przebiegu kursie, który odbył się w Krakowie, 22 i 23 kwietnia 2009, 17 osób uzyskało certyfikaty Certified ScrumMaster.

Z dużą przyjemnością ogłaszam najbliższe plany dotyczące szkoleń certyfikacyjnych w metodzie Scrum. We współpracy z firmą Danube na wrzesień planowane są dwie sesje szkoleniowe - szkolenie Certified ScrumMaster™ oraz, odbywające się po raz pierwszy w Polsce, zaawansowane szkolenie Certified Scrum ProductOwner™. Na wrzesień planowane są następujące sesje szkoleniowe...

Osoby poszukujące podstawowych informacji na temat Scrum-a zapraszam do zapoznania się z materiałami szkolenia Scrum Podstawy udostępnionymi w serwisie SlideShare. Prezentacja dostępna jest również w wersji pdf w sekcji Materiały dla uczestników szkoleń.

W środę, 28 stycznia 2009, odbyło się w Krakowie trzecie spotkanie Polish Scrum User Group którego tematem były mechanizmy motywowania osób i zespołów pracujących w modelu Scrum i zbliżonych. Podsumowanie tego spotkania zamieszczone jest na stronie grupy. Zapraszam do wyrażania swoich spostrzeżeń i opinii na ten temat.