Oba zaplanowane na wrzesień certyfikacyjne szkolenia scrumowe już za nami. W trakcie pierwszego z nich, szkolenia Certified ScrumMaster, które odbyło się 21 i 22 września 2009, Angela Druckman wprowadziła grupę siedemnastu osób w podstawy Scruma i rolę Scrum Mastera. Drugie ze szkoleń prowadzone przez Dana Rawsthorne'a bardziej zaawansowane i zapewne tego powodu kameralne szkolenie Certified Scrum ProductOwner, które odbyło się 29 i 30 września 2009, pozwoliło sześciu uczestnikom wzbogacić warsztat właściciela produktu i pokazało, że występując w tej roli nie należy unikać sprawdzonych, tradycyjnych, technik zarządzania projektami. Zdecydowanie bardziej niż dobór narzędzi liczy się bowiem styl myślenia i cel, czyli uzyskanie szybkiego przyrostu wartości wytwarzanego oprogramowania.

W imieniu obojga instruktorów i swoim dziękuję wszystkim za udział!

Najpopularniejszą rolą scrumową jest bez wątpienia ScrumMaster. Większość osób szukając szkolenia "scrumowego" pyta właśnie o szkolenia dedykowane ScrumMasterom. Tymczasem rolą tak samo istotną, a w moich oczach nawet istotniejszą, bo bezpośrednio reprezentującą biznes i będącą w gruncie rzeczy rzecznikiem interesów klienta jest ProductOwner.

Sukces projektu zależy od umiejętności ProductOwnera w zakresie planowania przedsięwzięcia, umiejętności podejmowania decyzji podejmowanych na podstawie wypracowanych przez zespół postępów, efektywnej współpracy z zespołem i komunikacji z końcowym odbiorcą czy użytkownikami oprogramowania. Ponadto w roli ProductOwnera skupiają się perspektywy wszystkich osób zainteresowanych danym przedsięwzięciem osób - ich interesy ProductOwner także musi reprezentować.

Szkolenie Certified Scrum ProductOwner ma na celu zmianę sposobu postrzegania osoby i roli ProductOwnera w projektach scrumowych. Celem szkolenia jest uświadomienie aktualnym i przyszłym właścicielom produktu, jak istotna jest ich rola, umiejętności i warsztat, którym się posługują.

Pierwszy dzień szkolenia poświęcony jest definiowaniu roli i zakresu obowiązków ProductOwnera, różnicom i podobieństwom tej roli w stosunku do tradycyjnych ról kierownika projektu czy kierownika produktu.

Dzień drugi szkolenia poświęcony jest ćwiczeniu warsztatu i jego przebieg jest mocno uzależniony od kompetencji i doświadczenia trenera. Zwykle szkolenie skupia się na technikach gromadzenia wymagań w metodach lekkich, ćwiczeniu umiejętności analitycznych, umiejętności planowania procesu produkcji oprogramowania oraz wykorzystaniu miar projektowych. Na szkoleniach CSPO uczestnicy zwykle zostają zapoznani ze specyfiką projektów dużej skali, realizowanych wielozespołowo, w środowisku dużych organizacji.

W szkoleniach prowadzonych przez dra Dana Rawsthorne-a, z którym współpracuję, poruszane są także zaawansowane (i często kontrowersyjne) zagadnienia wykorzystania tradycyjnych narzędzi takich jak Earned Value Management w projektach dużej skali realizowanych metodą Scrum. Dan jest prekursorem stosowania lekkiej odmiany tych miar - Earned Business Value.

Więcej na temat szkolenia...

Z dużą przyjemnością ogłaszam najbliższe plany dotyczące szkoleń certyfikacyjnych w metodzie Scrum. We współpracy z firmą Danube na wrzesień planowane są dwie sesje szkoleniowe - szkolenie Certified ScrumMaster™ oraz, odbywające się po raz pierwszy w Polsce, zaawansowane szkolenie Certified Scrum ProductOwner™. Na wrzesień planowane są następujące sesje szkoleniowe...

• 21-22 września 2009, szkolenie Certified ScrumMaster™
• 29-30 września 2009, szkolenie Certified Scrum ProductOwner™

Dla osób, które wzięły udział w badaniu zapotrzebowania na szkolenie Certified Scrum ProductOwner dodatkowy rabat w wysokości 5% (w najbliższych dniach zostaną wysłane indywidualne maile z kodem rabatowym). Dziękuję, tym bardziej, że niektórym z Was przyszło czekać bardzo długo!

Zapraszam serdecznie do udziału!