Klinika Lekkich Przypadków
Zasady działania Kliniki są proste - Ty pytasz, wszyscy odpowiadamy. Zadaj pytanie dotyczące wykorzystania lekkich metodyk w swojej firmie, zespole, projekcie. Opisz swój przypadek, problem, spostrzeżenie, sugestię. Twoje zgłoszenie trafi na odpowiednią stronę Kliniki wraz z naszą wstępną odpowiedzią. Każdy wpis będzie można ocenić, skomentować, włączając do dyskusji inne osoby odwiedzające strony Kliniki.
Każde pytanie znajdzie swoją odpowiedź i tylko od Was zależy jak prężnie Klinika będzie działać
Komentarze (3)
Witam w Klinice Lekkich Przypadków. Zapraszam do opisywania swoich objawów ;)
W zespolach waterfall'owych przewaznie mamy manager'a i technical lead'a. Migrujac w strone Scruma powinnismy miec Scrum Mastera i Product Ownera. Kto ktora funkcje powinien objac? Ksiazki z lat 2002 sugeruja, ze Scrum Master jest managerem zepolu (w pierwszych szkoleniach pojawialy sie informacje, ze jest to scrumowa wersja IT managera), notomiast na szkoleniu CSPO Dan sugerowal, ze dotychczasowy manager powinien zostac PO. Ktore podejscie jest lepsze?
Mam pytanie na temat daily scrum.
Gdzies (moze w materialach od Tomka) widzialem stwierdzenie ze nie jest to status meeting.
W naszym przypadku to spotkanie tak wyglada, mowimy co robimy i dlaczego nie jestesmy w stanie tego zrobic.
PO potem jeszcze dopytuje, a czemu nie probujesz tego, aha probowales itd.
wydaje mi sie ze PO nie powinno byc na tym spotkaniu?
Jesli nie jest to status meeting to wlasciwie co to jest ? Jesli mamy
team ktory pracuje obok siebie to czy to spotkanie jest potrzebne? My
wlasciwie rozmawiamy razem i progres i problemy rozwiazujemy sami w
teamie, jesli nie mialobyc tam PO to ja nie widze wartosci dodanej z
daily scrum. No moze widze ale nie az tak duza :)
Na pewno teraz tworza sie grupki eksperckie po 2-3 osoby i one nie komunikuja sie miedzy soba, wiec dla nich daily scrum bylby taka forma komunikacji, ale wlasciwie z doswiadczenia wiem ze te grupki nie sa (niestety) zainteresowane az tak bardzo swoja praca.