Opracowany w 2010 roku i aktywnie rozwijany przez Kena Schwabera, twórcę metody Scrum - zaawansowany program Professional Scrum Master obejmuje szkolenie oraz dwustopniowy egzamin prowadzący do uzyskania certyfikatu Professional Scrum Master. Program powstał w oparciu o kilkunastoletnie doświadczenia płynące z wykorzystania metody w organizacjach IT na całym świecie dzięki czemu w znaczący sposób wyróżnia się spośród innych programów szkoleniowych, w tym programu Certified Scrum Master. Oprócz podstaw i idei metody Scrum, Professional Scrum Master obejmuje także zagadnienia dotyczące wykorzystania Scruma w zarządzaniu produktywnością zespołów, wartością i całkowitym kosztem wytworzenia oprogramowania. Ponieważ jest odpowiedzią na problemy związane z wdrażaniem Scruma (zjawisko określane jako "flaccid Scrum", co można tłumaczyć jako rozmycie zasad) szczególna uwaga poświęcona jest zagadnieniom związanym właśnie z wdrażaniem metody i rozwiązywaniu problemów napotykanych podczas tego procesu.

Zagadnienie zwinnego zarządzania produktem znacząco wykracza poza umiejętność spisywania historii użytkownika i utrzymanie rejestru produktu. Wymaga wiedzy na temat wartości produktu, uwzględniania czynników wpływających na tę wartość oraz umiejętnego zarządzania tą wartością. Zaawansowane, dwudniowe szkolenie Professional Scrum Product Owner przygotowuje uczestników do roli właściciela produktu, osoby, której zadaniem jest optymalizowanie ekonomicznych wskaźników przedsięwzięcia jakim jest wytwarzanie oprogramowania. Szkolenie znacząco wykracza poza zwyczajowo omawiane zagadnienia i dotyka istoty zwinnego zarządzania produkcją oprogramowania czyli optymalizowania wytwarzanej wartości, pomagając uczestnikom zbudować solidną bazę wiedzy i wypracować właściwe – pod kątem zwinności – podejście do zarządzania wytwarzanym oprogramowaniem.

Jednodniowe (4-6h) szkolenie Scrum Podstawy zarysowuje tło i okoliczności powstania Scrum-a, wprowadza w najważniejsze elementy jego struktury, definiuje role projektowe i związane z nimi zakresy odpowiedzialności oraz omawia kwestie związane z jego wdrażaniem.

Dwudniowe, intensywne szkolenie Scrum dla Zespołów, łączące wykład z ćwiczeniami, dostarcza całemu zespołowi projektowemu kompletnego warsztatu umożliwiającego natychmiastowe rozpoczęcie prac zgodnie z jedną z najpowszechniej stosowanych zwinnych metod. Oprócz umiejętności wykorzystania metody Scrum w pracy projektowej, uczestnicy nabywają wiedzy o celu jej stosowania. Takie ujęcie tematu pozwala zespołowi świadomie doskonalić i wzbogacać stosowany proces wytwórczy. Ważnym aspektem tego szkolenia jest inspiracja i motywacja do działania.

Dwu-, a w wydaniu rozszerzonym trzydniowy, zaawansowany warsztat Scrum dla Firm, łączący wykład z analizą studiów przypadku i ćwiczeniami, jest adresowany do kadry zarządczej (kierowników liniowych, kierowników projektów, pracowników działów opracowujących i wdrażających procesy wytwórcze, wyższej kadry zarządzającej), a także szkoleniowców i coachów, osób stojących przed wyzwaniem wdrożenia lekkich metodyk w realizacji złożonych projektów. Umożliwia uczestnikom zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych w procesie dostosowywania istniejących procedur, procesów wytwórczych i struktur organizacyjnych do wymogów lekkich metodyk. W trakcie warsztatu dyskutowane są zagadnienia związane z łączeniem procesów zdefiniowanych z empirycznymi, strategie adopcji lekkich metodyk oraz związane z tym procesem wyzwania. Uczestnicy nabywają kompetencji, które umożliwiają zaplanowanie i realizację wdrożenia lekkich metodyk i związanego z tym procesu przekształcania organizacji.

Dwudniowy warsztat User Stories. Skuteczne wymagania dostarcza uczestnikom umiejętności wykorzystania historii użytkownika (user stories) i kryteriów akceptacyjnych (acceptance criteria) do uchwycenia rzeczywistych potrzeb końcowego odbiorcy oprogramowania. W trakcie warsztatu, podczas intensywnych ćwiczeń, uczestnicy uczą się opracowywać historie użytkownika oraz kryteria akceptacyjne opisujące wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne przykładowego systemu średniej skali, w postaci umożliwiającej ich iteracyjną i przyrostową realizację. Uczą się także podejścia test-first, czyli sterowania kierunkiem rozwoju oprogramowania za pomocą przygotowywanych w pierwszej kolejności testów akceptacyjnych.

Dwudniowe szkolenie Certified ScrumMaster (CSM) dostarcza uczestnikom warsztatu koniecznego do rozpoczęcia pracy zgodnie z metodyką Scrum. W trakcie ćwiczeń prowadzonych w niewielkich grupach uczestnicy dowiadują się jak prowadzić zespół projektowy oraz jak monitorować postępy prac prowadzonych w krótkich iteracjach. Pod okiem doświadczonego trenera ćwiczą umiejętności radzenia sobie z przeszkodami i wyzwaniami, z którymi będą mieli do czynienia podczas pracy projektowej. Uczą się jak zmieniać świadomość i sposób myślenia zespołu oraz jego otoczenie tak, aby osiągać maksymalną efektywność pracy. Przygotowywani są do roli ScrumMastera, skutecznego lidera zespołu scrumowego.

Dwudniowe (16h) szkolenie Certified Scrum ProductOwner (CSPO) wprowadza uczestników w rolę i obowiązki właściciela produktu. W trakcie wykładu i ćwiczeń prowadzonych w niewielkich grupach uczestnicy pod okiem doświadczonego trenera dowiadują się jak utrzymywać rejestr produktowy (Product Backlog), stosować opowieści użytkownika (user stories) i kryteria akceptacyjne w procesie planowania produkcji oprogramowania i zarządzania wymaganiami. Poznają nowoczesne metody monitorowania i analizy postępów prac. Uczą się także stosować metodykę Scrum w przedsięwzięciach wielozespołowych. Przygotowywani są do roli ProductOwnera, rzecznika interesów klienta w przedsięwzięciu realizowanym zgodnie z metodyką Scrum.

Jedno- lub dwudniowy warsztat Kanban Praktycznie dostarcza uczestnikom wiedzy o zastosowaniu techniki kanban w celu doskonalenia procesu produkcji oprogramowania. W trakcie warsztatu uczestnicy nabędą umiejętności wizualizowania procesu wytwórczego, optymalizowania jego efektywności za pomocą tablicy i kart kanban, techniki mapowania strumienia wartości (value stream mapping) i analizy przepływu. Umiejętności te pozwolą uczestnikom podnosić zdolność produkcyjną ich zespołów poprzez odkrywanie i eliminowanie wąskich gardeł w procesie produkcji, efektywnie zarządzać ilością pracy wykonywanej przez zespół (work-in-progress, WIP) i w efekcie przekształcać istniejące procesy wytwórcze w efektywne systemy produkcji, przynoszące wymierne korzyści w krótkim czasie.

Dwudniowe (16h) szkolenie System Kanban w inżynierii oprogramowania dostarcza uczestnikom wiedzy o systemach produkcji typu "ciągnionego" i zastosowaniu tego sprawdzonego i niezwykle skutecznego podejścia w procesie wytwarzania oprogramowania. W trakcie szkolenia uczestnicy nabędą umiejętności wykorzystania techniki kanban oraz narzędzi pomocniczych takich jak: mapowanie strumienia wartości (value stream mapping) i analiza ciągłego przepływu, do kontroli i doskonalenia procesów produkcji oprogramowania, podnoszenia zdolności produkcyjnych zespołu oraz efektywnego zarządzania ilością wykonywanej przez zespół (work-in-progress, WIP). Umiejętności te pozwolą uczestnikom przekształcać istniejące procesy w efektywne systemy produkcji, przynoszące wymierne korzyści w krótkim czasie.

This intensive 2-day Kanban System for Software Engineering workshop with David J. Anderson provides an introduction to Lean, Pull Systems and Kanban and will explain how established industrial engineering theory can apply to software development process resulting in better quality, faster delivery and higher value of software being released to customers.

Dwu–, a w wydaniu zaawansowanym trzydniowe, szkolenie Agile Project Management wprowadza uczestników w rolę i obowiązki kierownika projektu lekkiego, a rola ta dyskutowana jest w kontekście najpopularniejszej z lekkich metodyk - metodyki Scrum. Na przykładach rzeczywistych projektów różnej skali, uczestnicy poznają nowoczesne, zaawansowane techniki planowania, monitorowania i analizy postępów prac projektowych. Ponadto, kierownicy projektów mający doświadczenie z klasycznymi metodami, opartymi na modelach PMI, Prince2 czy IPMA, zobaczą jak znane im narzędzia, takie jak Earned Value albo Work Breakdown Structure zostały dostosowane do potrzeb projektów Agile.

W trakcie dwudniowego kursu Zwinne praktyki w modelu CMMI-DEV uczestnicy przećwiczą zwinne praktyki na przykładzie najpopularniejszej metodyki jaką jest Scrum. Zostaną przedstawione metody zbierania wymagań, planowanie projektu oraz monitorowania i śledzenia postępu prac. Omawiane kolejno przykłady i praktyczne ćwiczenia będą prezentować powiązania pomiędzy metodykami zwinnymi a najlepszymi praktykami CMMI.