Agile Project Management zdecydowanie różni się od podejścia tradycyjnego, inne są również rola i zakres odpowiedzialności kierownika projektu. Dotychczasowe praktyki zarządzania projektem polegające na jednoosobowej odpowiedzialności za projekt, szczegółowym planowaniu, rozdzielaniu zadań i rozliczaniu z postępów prac, ustępują miejsca szerokiej i aktywnej współpracy z klientem, kolektywnej odpowiedzialności za sukces projektu oraz planowaniu i realizacji projektu pod kątem osiąganej wartości oraz adaptacji do zmian.

Zakres szkolenia

• Fundamentalny problem. Potrzeba zarządzania adaptacyjnego.
• Sens i sedno Scruma. Empiryczna kontrola procesu.
• Role projektowe, obowiązki i oczekiwania.
• Zarządzanie zespołem: zagadnienie samoorganizacji zespołu.
• Rozkład odpowiedzialności: Product Owner a Scrum Master.
• Identyfikacja warunków realizacji projektu, dobór parametrów procesu wytwórczego. Przygotowanie statutu (karty) projektu.
• Planowanie w ujęciu zwinnym. Planowanie na czas (just-in-time) - horyzont planistyczny, poziomy szczegółowości planowania.
• Wykorzystanie historii użytkownika (user stories) i opowieści (epics) jako alternatywy dla książki wymagań.
• Warianty historii użytkownika (story-o-types).
• Historie funkcjonalne i niefunkcjonalne.
• Kryteria oceny historii użytkownika.
• Kryteria gotowości do realizacji (Definition of Ready, DoR).
• Kryteria zakończenia prac (Definition of Done, DoD).
• Test akceptacyjne.
• Szacowanie w metodykach lekkich.
• Natura procesu szacowania.
• Szacowanie wysiłkowe a szacowanie złożoności.
• Techniki szacowania.
• Wartościowe wydanie cz. 1.
• Przygotowanie planu przyrostów/wydań (release plan).
• Wykorzystanie idei Minimal Marketable Feature lub Minimal Viable Feature.
• Przygotowane i zarządzanie rejestrem produktowym (backlogiem). Zarządzanie wartością, zależnościami, niepewnością i ryzykiem.
• Przygotowanie planu iteracji. Planowanie przy użyciu prędkości zespołu a planowanie przez zobowiązanie.
• Wartościowe wydanie cz. 2.
• Monitorowanie i ocena przebiegu prac.
• Pragmatyczny przegląd miar (agile metrics) i technik monitorowania stanu prac.
• Wykresy typu burn-down, burn-up.
• Krzywa „S” w metodykach lekkich.
• Technika Earned Value w ujęciu lekkim: Agile EV, Earned Business Value.
• Adaptacja do zmian.
• Komunikacja z interesariuszami projektu. Project dashboard - raportowanie stanu projektu.
• Dług techniczny. Zarządzanie jakością oprogramowania.
• Scrum dużej skali. Przedsięwzięcia wieloprojektowe i wielozespołowe.
• Hierarchiczny rejestr produktowy.
• Scrum a struktura organizacji. Zespoły funkcyjne, komponentowe, aspektowe. Zespoły wirtualne. Zespoły wspierające i utrzymaniowe. Zespoły rozproszone.
• Planowanie i synchronizacja pracy wielu zespołów projektowych.
• Planowanie i organizacja pracy w przedsięwzięciach wieloprojektowych.
• Uwagi końcowe. Ograniczenia i wdrażanie lekkich metodyk.

Opcjonalny dzień trzeci - warsztat:

• User Story Mapping – technika wizualnego planowania funkcjonalności produktu z zachowaniem perspektywy przyszłych użytkowników systemu.
• Gry planistyczne – techniki planowania strategicznego i wartościowania elementów rejestru produktowego.

Tematy rozszerzające (opcjonalne/wymienne):

• Współpraca z klientem: kontraktowanie, budżetowanie projektów w metodykach lekkich.
• Koegzystencja procesów lekkich i fazowych (stage-gate).
• Zgodność z wymogami modeli standaryzacyjnych (na przykładzie CMMi).
• Agile PMO (Project Management Office).

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników umiejętności zarządzania projektami IT przy wykorzystaniu nowoczesnych, lekkich metodyk. Szkolenie umożliwia uczestnikom wcielenie się w rolę i obowiązki właściciela produktu, odpowiednika kierownika projektu w projektach realizowanych tradycyjnymi metodami. W trakcie wykładu, ćwiczeń praktycznych, dyskusji oraz studiów przypadku uczestnicy nabywają wiedzę i umiejętności związane z planowaniem cykli produkcyjnych, gromadzeniem i efektywnym zarządzaniem wymaganiami, monitorowaniem postępów prac i oceną dostarczonych przez zespół rozwiązań. Dowiadują się jak współpracować z interesariuszami projektu i zespołem projektowym tak, aby wytwarzane oprogramowanie reprezentowało najwyższą możliwą wartość.

Po ukończeniu szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• dokonywać świadomych wyborów odpowiedniej do charakteru projektu metodyki zarządzania,
• wykorzystywać nowoczesne narzędzia gromadzenia i zarządzania wymaganiami,

• efektywnie zarządzać projektem, przyrostem wartości wytwarzanego oprogramowania, stopniem niepewności i ryzykiem projektowym
• prawidłowo zarządzać rejestrem produktowym (backlogiem),
• prawidłowo planować pracę zespołów projektowych,
• wykorzystywać zaawansowane techniki monitorowania postępów prac.

Uczestnicy

Zaawansowane szkolenie Agile Project Management jest przeznaczone dla osób związanych z zarządzaniem projektami IT i nadzorowaniem pracy zespołów wytwarzających oprogramowanie - kierowników produktów, kierowników projektów - które chcą efektywnie zarządzać projektami, zwiększać efektywność pracy zespołu, zwiększać wartość wytwarzanego oprogramowania. Szkolenie przeznaczone jest także dla osób już wykorzystujących lekkie metodyki, a w szczególności dla osób pełniących funkcję Product Ownerów i Scrum Masterów, które chcą podnieść swoje kompetencje w obszarze planowania i monitorowania przebiegu projektu.

Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy powinni posiadać podstawową wiedzę z zakresu zarządzania projektami informatycznymi. Powinni również znać metodę Scrum w ogólnym zarysie. Wiedzę tę można nabyć poprzez lekturę, podczas szkoleń wstępnych (na przykład Scrum Podstawy lub Scrum dla Zespołów) lub doświadczenie praktyczne w pracy w zespole scrumowym.

Miejsce i termin szkolenia

Materiały szkoleniowe

Wszystkie materiały szkoleniowe będą udostępnione uczestnikom w formie elektronicznej na kilka dni przed sesją szkoleniową na podstawie indywidualnego hasła. Dostęp do materiałów (także ich uaktualnianych wersji) jest bezterminowy.