Agile Project Management zdecydowanie różni się od podejścia tradycyjnego, inne są również rola i zakres odpowiedzialności kierownika projektu. Dotychczasowe praktyki zarządzania projektem polegające na jednoosobowej odpowiedzialności za projekt, szczegółowym planowaniu, rozdzielaniu zadań i rozliczaniu z postępów prac, ustępują miejsca szerokiej i aktywnej współpracy z klientem, kolektywnej odpowiedzialności za sukces projektu oraz planowaniu i realizacji projektu pod kątem osiąganej wartości oraz adaptacji do zmian.

Dwu–, a w wydaniu zaawansowanym trzydniowe, szkolenie Agile Project Management wprowadza uczestników w rolę i obowiązki kierownika projektu lekkiego, a rola ta dyskutowana jest w kontekście najpopularniejszej z lekkich metodyk - metodyki Scrum. Na przykładach rzeczywistych projektów różnej skali, uczestnicy poznają nowoczesne, zaawansowane techniki planowania, monitorowania i analizy postępów prac projektowych. Ponadto, kierownicy projektów mający doświadczenie z klasycznymi metodami, opartymi na modelach PMI, Prince2 czy IPMA, zobaczą jak znane im narzędzia, takie jak Earned Value albo Work Breakdown Structure zostały dostosowane do potrzeb projektów Agile.

Zakres szkolenia

• Fundamentalny problem. Potrzeba zarządzania adaptacyjnego.
• Sens i sedno Scruma. Empiryczna kontrola procesu.
• Role projektowe, obowiązki i oczekiwania.
• Zarządzanie zespołem: zagadnienie samoorganizacji zespołu.
• Rozkład odpowiedzialności: Product Owner a Scrum Master.
• Identyfikacja warunków realizacji projektu, dobór parametrów procesu wytwórczego. Przygotowanie statutu (karty) projektu.
• Planowanie w ujęciu zwinnym. Planowanie na czas (just-in-time) - horyzont planistyczny, poziomy szczegółowości planowania.
• Wykorzystanie historii użytkownika (user stories) i opowieści (epics) jako alternatywy dla książki wymagań.
• Warianty historii użytkownika (story-o-types).
• Historie funkcjonalne i niefunkcjonalne.
• Kryteria oceny historii użytkownika.
• Kryteria gotowości do realizacji (Definition of Ready, DoR).
• Kryteria zakończenia prac (Definition of Done, DoD).
• Test akceptacyjne.
• Szacowanie w metodach zwinnych.
• Natura procesu szacowania.
• Szacowanie wysiłkowe, szacowanie złożoności, szacowanie relatywne skali trudności.
• Techniki szacowania.
• Wartościowe wydanie cz. 1.
• Przygotowanie planu przyrostów/wydań (release plan).
• Wykorzystanie idei Minimum Marketable Feature lub Minimum Viable Product.
• Przygotowane i zarządzanie rejestrem produktowym (backlogiem). Zarządzanie wartością, zależnościami, niepewnością i ryzykiem.
• Przygotowanie planu iteracji. Planowanie przy użyciu prędkości zespołu a planowanie przez zobowiązanie.
• Wartościowe wydanie cz. 2.
• Monitorowanie i ocena przebiegu prac.
• Pragmatyczny przegląd miar (agile metrics) i technik monitorowania stanu prac.
• Wykresy typu burn-down, burn-up.
• Krzywa „S” w metodykach lekkich.
• Technika Earned Value w ujęciu lekkim: Agile EV, Earned Business Value.
• Adaptacja do zmian.
• Komunikacja z interesariuszami projektu. Project dashboard - raportowanie stanu projektu.
• Dług techniczny. Zarządzanie jakością oprogramowania.
• Scrum dużej skali. Przedsięwzięcia wieloprojektowe i wielozespołowe.
• Hierarchiczny rejestr produktowy.
• Scrum a struktura organizacji. Zespoły funkcyjne, komponentowe, aspektowe. Zespoły wirtualne. Zespoły wspierające i utrzymaniowe. Zespoły rozproszone.
• Planowanie i synchronizacja pracy wielu zespołów projektowych.
• Planowanie i organizacja pracy w przedsięwzięciach wieloprojektowych.
• Uwagi końcowe. Ograniczenia i wdrażanie lekkich metodyk.

Opcjonalny dzień trzeci - warsztat:

• User Story Mapping – technika wizualnego planowania funkcjonalności produktu z zachowaniem perspektywy przyszłych użytkowników systemu.
• Gry planistyczne – techniki planowania strategicznego i wartościowania elementów rejestru produktowego.

Tematy rozszerzające (opcjonalne/wymienne):

• Współpraca z klientem: kontraktowanie, budżetowanie projektów w metodykach lekkich.
• Koegzystencja procesów lekkich i fazowych (stage-gate).
• Zgodność z wymogami modeli standaryzacyjnych (na przykładzie CMMi).
• Agile PMO (Project Management Office).

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników umiejętności zarządzania projektami IT przy wykorzystaniu nowoczesnych, lekkich metodyk. Szkolenie umożliwia uczestnikom wcielenie się w rolę i obowiązki właściciela produktu, odpowiednika kierownika projektu w projektach realizowanych tradycyjnymi metodami. W trakcie wykładu, ćwiczeń praktycznych, dyskusji oraz studiów przypadku uczestnicy nabywają wiedzę i umiejętności związane z planowaniem cykli produkcyjnych, gromadzeniem i efektywnym zarządzaniem wymaganiami, monitorowaniem postępów prac i oceną dostarczonych przez zespół rozwiązań. Dowiadują się jak współpracować z interesariuszami projektu i zespołem projektowym tak, aby wytwarzane oprogramowanie reprezentowało najwyższą możliwą wartość.

Po ukończeniu szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• dokonywać świadomych wyborów odpowiedniej do charakteru projektu metodyki zarządzania,
• wykorzystywać nowoczesne narzędzia gromadzenia i zarządzania wymaganiami,

• efektywnie zarządzać projektem, przyrostem wartości wytwarzanego oprogramowania, stopniem niepewności i ryzykiem projektowym
• prawidłowo zarządzać rejestrem produktowym (backlogiem),
• prawidłowo planować pracę zespołów projektowych,
• wykorzystywać zaawansowane techniki monitorowania postępów prac.

Uczestnicy

Zaawansowane szkolenie Agile Project Management jest przeznaczone dla osób związanych z zarządzaniem projektami IT i nadzorowaniem pracy zespołów wytwarzających oprogramowanie - kierowników produktów, kierowników projektów - które chcą efektywnie zarządzać projektami, zwiększać efektywność pracy zespołu, zwiększać wartość wytwarzanego oprogramowania. Szkolenie przeznaczone jest także dla osób już wykorzystujących lekkie metodyki, a w szczególności dla osób pełniących funkcję Product Ownerów i Scrum Masterów, które chcą podnieść swoje kompetencje w obszarze planowania i monitorowania przebiegu projektu.

Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy powinni posiadać podstawową wiedzę z zakresu zarządzania projektami informatycznymi. Powinni również znać metodę Scrum w ogólnym zarysie. Wiedzę tę można nabyć poprzez lekturę, podczas szkoleń wstępnych (na przykład Scrum Podstawy lub Scrum dla Zespołów) lub doświadczenie praktyczne w pracy w zespole scrumowym.

Miejsce i termin szkolenia

Materiały szkoleniowe

Materiały szkoleniowe zawierające kopię slajdów którymi posługuje się instruktor oraz dodatkowe materiały poszerzające zakres szkolenia zostaną uczestnikom udostępnione na sesji szkoleniowej. Dodatkowo wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują bezterminowy dostęp do stale aktualizowanej wersji elektronicznej materiałów na podstawie indywidualnego hasła.

Ceny i warunki uczestnictwa w szkoleniu

Orientacyjna cena uczestnictwa w szkoleniu to 3000 złotych + VAT (USD, EUR). Dokładna cena zostanie ogłoszona w momencie otwarcia rejestracji na kolejną edycję szkolenia.

Podane ceny są cenami netto do których należy doliczyć 23% podatku VAT i zawierają:

• koszt dwudniowego intensywnego szkolenia,
• materiały szkoleniowe,
• lunch oraz poczęstunek i napoje w trakcie szkolenia.

Rezerwacja miejsc i płatności

W chwili obecnej nie prowadzimy rejestracji na to szkolenie. Możliwa jest realizacja szkolenia w formie zamkniętej.

Warunki rezygnacji

Bezkosztowa rezygnacja ze szkolenia jest możliwa do 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wpłacona kwota zostaje zwrócona w pełnej wysokości lub zaliczona w poczet przyszłych szkoleń. W przypadku zgłoszenia rezygnacji na mniej niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia wniesiona opłata nie podlega zwrotowi, może natomiast, decyzją organizatora, zostać zaliczona w poczet przyszłych szkoleń. W przypadku nieobecności uczestnika na szkoleniu bez wcześniejszego zgłoszenia rezygnacji opłata nie podlega zwrotowi ani zaliczeniu w poczet przyszłych szkoleń. Do 3 dni przed terminem szkolenia możliwa jest zamiana uczestników w ramach zarezerwowanych miejsc.

W razie konieczności odwołania szkolenia przez organizatora, zwrot wpłaconych kwot nastąpi w przeciągu 7 dni od planowanej daty szkolenia. Alternatywnie, na życzenie uczestnika, wpłacona kwota może być zaliczona w poczet przyszłych szkoleń.