Kanban jest techniką inicjującą i regulującą przepływ produktu (flow) przez systemy produkcyjne typu "ciągnionego" (pull). Stanowi jeden z filarów systemu produkcyjnego Toyoty (Toyota Production System, TPS) i pochodnych, szczupłych systemów produkcyjnych (lean), na których wzorowane są lekkie metodyki produkcji programowania. Możliwości zastosowania tej techniki w produkcji oprogramowania rozciągają się od usprawniania pracy wykonywanej przez pojedyncze osoby, zespoły, aż po całe organizacje. Najlepsze rezultaty kanban przynosi tam, gdzie jego zasięg obejmuje cały system produkcji - od działu marketingu, poprzez produkcję, po działy wdrożeń czy dystrybucji. Kanban może być stosowany jako samodzielne narzędzie, może być także łączony z innymi metodykami w celu podniesienia kultury pracy zespołowej, sekwencyjnego podejmowania i realizacji zobowiązań przez zespoły projektowe, oraz optymalizacji procesu produkcji.

Jedno- lub dwudniowy warsztat Kanban Praktycznie dostarcza uczestnikom wiedzy o zastosowaniu techniki kanban w celu doskonalenia procesu produkcji oprogramowania. W trakcie warsztatu uczestnicy nabędą umiejętności wizualizowania procesu wytwórczego, optymalizowania jego efektywności za pomocą tablicy i kart kanban, techniki mapowania strumienia wartości (value stream mapping) i analizy przepływu. Umiejętności te pozwolą uczestnikom podnosić zdolność produkcyjną ich zespołów poprzez odkrywanie i eliminowanie wąskich gardeł w procesie produkcji, efektywnie zarządzać ilością pracy wykonywanej przez zespół (work-in-progress, WIP) i w efekcie przekształcać istniejące procesy wytwórcze w efektywne systemy produkcji, przynoszące wymierne korzyści w krótkim czasie.

Zakres szkolenia

Warsztat obejmuje następujące tematy, przedstawiane w formie wykładu a przede wszystkim w formie intensywnych ćwiczeń:

• Wprowadzenie do szczupłych (lean) procesów produkcyjnych
• Systemy typu "ciągnionego" (pull) a systemy "pchane" (push)
• Warsztat: symulacja procesu wytwórczego*
• Prosta idea, ogromna zmiana: system kanban
• Mapowanie strumienia wartości (value stream mapping)
• Tablice i karty kanban: konstrukcja i przeznaczenie
• Kultura pracy zespołowej: zebrania zespołu w modelu kanban
• Analiza przepływu, kontrola przepustowości systemu: identyfikacja wąskich gardeł, kontrola ilości pracy będącej w toku (work in progress, WIP)
• Planowanie produkcji w modelu kanban
• Szacowanie w modelu kanban
• Pojęcie poziomu obsługi (service level agreement, SLA): oczekiwania klienta a przepustowość systemu produkcji
• Narzędzia monitorowania i raportowania postępów prac: użyteczne miary i diagramy
• Rytm produkcji: wypracowanie i utrzymanie tempa prac - produkcja i wydanie oprogramowania do klienta
• Zarządzanie ograniczeniami i zmiennością procesu
• Fundament inżynierski
• Kultura kaizen w produkcji oprogramowania: doskonalenie procesu
• Skalowanie systemu kanban*
• Przegląd narzędzi pomocniczych*
• Kanban a Scrum*
• Sesja pytań i odpowiedzi, uwagi praktyczne

Cel szkolenia

Celem warsztatu jest zdobycie przez uczestników umiejętności efektywnego posługiwania się techniką kanban w procesie wytwarzania oprogramowania. W trakcie intensywnych ćwiczeń uczestnicy skonstruują tablice i karty kanban dla swoich procesów wytwórczych, rozważą warianty SLA (service level agreement) dla swoich projektów, przygotują zestaw miar wspierające system kanban i kulturę kaizen w swoich zespołach.

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

• stosować narzędzia kanban, mapowanie strumienia wartości i monitorowanie przepływu w codziennej pracy projektowej,
• monitorować, analizować i udoskonalać procesy produkcji oprogramowania przy użyciu tych technik,
• identyfikować, klasyfikować i kontrolować wąskie gardła w procesie produkcji,
• promować kulturę nastawienia na jakość produktu,
• promować kulturę ciągłego doskonalenia kaizen.

Uczestnicy

Warsztat przeznaczony jest dla członków zespołów projektowych realizujących projekty związane z produkcją lub utrzymaniem oprogramowania - programistów, testerów, analityków, kierowników projektu, kierowników zespołów projektowych, pracowników działów zapewnienia jakości (QA) - oraz wszystkich osób zaangażowanych w definiowanie oraz doskonalenie procesów produkcji oprogramowania. Warsztat może być również przydatny dla zespołów scrumowych, które z różnych przyczyn mają problemy z planowaniem i utrzymaniem dyscypliny sprintów.

Miejsce i termin szkolenia

Materiały szkoleniowe

Materiały szkoleniowe zawierające kopię slajdów którymi posługuje się instruktor zostaną uczestnikom udostępnione na sesji szkoleniowej. Dodatkowo wszyscy uczestnicy otrzymują bezterminowy dostęp do stale aktualizowanej wersji elektronicznej materiałów na podstawie indywidualnego hasła.

Ceny i warunki uczestnictwa w szkoleniu

Orientacyjna cena szkolenia to 2500 złotych (USD, EUR). Dokładna cena zostanie ogłoszona w momencie otwarcia rejestracji na kolejną edycję szkolenia.

Podane ceny są cenami netto do których należy doliczyć 23% VAT i zawierają:

• koszt dwudniowego intensywnego szkolenia,
• materiały szkoleniowe,
• lunch oraz poczęstunek i napoje w trakcie szkolenia.

Warunkiem koniecznym do potwierdzenia rezerwacji jest wniesienie pełnej opłaty za szkolenie.

Rezerwacja miejsc i płatności

W chwili obecnej nie prowadzimy rejestracji na szkolenie. Zostanie ona otwarta po potwierdzeniu najbliższego możliwego terminu realizacji szkolenia w Polsce.

Na żądanie, w terminie 7 dni od dokonania rezerwacji wystawiamy fakturę pro-forma. Rezerwacja zostanie potwierdzona - uzyska status "Confirmed" - z dniem zaksięgowania wpłaty na naszym rachunku. Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc prosimy o terminowe dokonanie płatności. O udziale w szkoleniu decyduje kolejność wpłat. Faktura VAT zostanie wystawiona w ciągu 7 dni od dnia ukończenia szkolenia.

Warunki rezygnacji

Bezkosztowa rezygnacja ze szkolenia jest możliwa do 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia, wpłacona kwota zostaje zwrócona w pełnej wysokości lub zaliczona w poczet przyszłych szkoleń. W przypadku zgłoszenia rezygnacji na mniej niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia wniesiona opłata nie podlega zwrotowi, może natomiast, decyzją organizatora, zostać zaliczona w poczet przyszłych szkoleń. W przypadku nieobecności uczestnika na szkoleniu bez wcześniejszego zgłoszenia rezygnacji opłata nie podlega zwrotowi ani zaliczeniu w poczet przyszłych szkoleń. Do 3 dni przed terminem szkolenia możliwa jest zamiana uczestników w ramach zarezerwowanych miejsc.

W razie konieczności odwołania szkolenia przez organizatora, zwrot wpłaconych kwot nastąpi w przeciągu 7 dni od planowanej daty szkolenia. Alternatywnie, na życzenie uczestnika, wpłacona kwota może być zaliczona w poczet przyszłych szkoleń.