Kanban jest techniką inicjującą i regulującą przepływ produktu (flow) przez systemy produkcyjne typu "ciągnionego" (pull). Stanowi jeden z filarów systemu produkcyjnego Toyoty (Toyota Production System, TPS) i pochodnych, odchudzonych systemów produkcyjnych (lean), na których wzorowane są lekkie metodyki produkcji programowania. Możliwości zastosowania tej techniki w produkcji oprogramowania rozciągają się od usprawniania pracy wykonywanej przez pojedyncze osoby, zespoły, aż po całe organizacje. Najlepsze rezultaty kanban przynosi tam, gdzie jego zasięg obejmuje cały system produkcji - od działu marketingu, poprzez produkcję, po działy wdrożeń czy dystrybucji. Kanban może być stosowany jako samodzielne narzędzie, może być także łączony z innymi metodykami w celu podniesienia kultury pracy zespołowej, sekwencyjnego podejmowania i realizacji zobowiązań przez zespoły projektowe, oraz optymalizacji procesu produkcji.

Zakres szkolenia

Warsztat obejmuje następujące tematy, przedstawiane w formie wykładu a przede wszystkim w formie intensywnych ćwiczeń:

• Wprowadzenie do odchudzonych (lean) procesów produkcyjnych
• Systemy typu "ciągnionego" (pull) a systemy "pchane" (push)
• Warsztat: symulacja procesu wytwórczego*
• Prosta idea, ogromna zmiana: system kanban
• Mapowanie strumienia wartości (value stream mapping)
• Tablice i karty kanban: konstrukcja i przeznaczenie
• Kultura pracy zespołowej: zebrania zespołu w modelu kanban
• Analiza przepływu, kontrola przepustowości systemu: identyfikacja wąskich gardeł, kontrola ilości pracy będącej w toku (work in progress, WIP)
• Planowanie produkcji w modelu kanban
• Szacowanie w modelu kanban
• Pojęcie poziomu obsługi (service level agreement, SLA): oczekiwania klienta a przepustowość systemu produkcji
• Narzędzia monitorowania i raportowania postępów prac: użyteczne miary i diagramy
• Rytm produkcji: wypracowanie i utrzymanie tempa prac - produkcja i wydanie oprogramowania do klienta
• Zarządzanie ograniczeniami i zmiennością procesu
• Fundament inżynierski
• Kultura kaizen w produkcji oprogramowania: doskonalenie procesu
• Skalowanie systemu kanban*
• Przegląd narzędzi pomocniczych*
• Kanban a Scrum*
• Sesja pytań i odpowiedzi, uwagi praktyczne

Cel szkolenia

Celem warsztatu jest zdobycie przez uczestników umiejętności efektywnego posługiwania się techniką kanban w procesie wytwarzania oprogramowania. W trakcie intensywnych ćwiczeń uczestnicy skonstruują tablice i karty kanban dla swoich procesów wytwórczych, rozważą warianty SLA (service level agreement) dla swoich projektów, przygotują zestaw miar wspierające system kanban i kulturę kaizen w swoich zespołach.

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

• stosować narzędzia kanban, mapowanie strumienia wartości i monitorowanie przepływu w codziennej pracy projektowej,
• monitorować, analizować i udoskonalać procesy produkcji oprogramowania przy użyciu tych technik,
• identyfikować, klasyfikować i kontrolować wąskie gardła w procesie produkcji,
• promować kulturę nastawienia na jakość produktu,
• promować kulturę ciągłego doskonalenia kaizen.

Uczestnicy

Warsztat przeznaczony jest dla członków zespołów projektowych realizujących projekty związane z produkcją lub utrzymaniem oprogramowania - programistów, testerów, analityków, kierowników projektu, kierowników zespołów projektowych, pracowników działów zapewnienia jakości (QA) - oraz wszystkich osób zaangażowanych w definiowanie oraz doskonalenie procesów produkcji oprogramowania. Warsztat może być również przydatny dla zespołów scrumowych, które z różnych przyczyn mają problemy z planowaniem i utrzymaniem dyscypliny sprintów.

Miejsce i termin szkolenia

Materiały szkoleniowe

Wszystkie materiały szkoleniowe będą udostępnione uczestnikom w formie elektronicznej na kilka dni przed sesją szkoleniową na podstawie indywidualnego hasła. Dostęp do materiałów (także ich uaktualnianych wersji) jest bezterminowy.