Scrum dostarcza zespołom projektowym kompletnego zestawu praktyk, których prawidłowe stosowanie prowadzi do poprawy organizacji pracy, zwiększenia produktywności, radykalnego poprawienia zbieżności finalnego produktu z potrzebami (wymaganiami i oczekiwaniami) klienta. W zespołach w których adopcja Scruma powiodła się, obserwuje się zwykle zwiększenie zaangażowania pracowników i ich zadowolenia z wykonywanej pracy. A jednak w praktyce bardzo często okazuje się, że proces zmiany kultury i środowiska pracy w danej organizacji jest na tyle trudny i złożony, że wdrożenie Scruma przebiega zbyt wolno lub kończy się jedynie połowicznym sukcesem.

Zakres szkolenia

• Podstawy metodyczne Scrum
• Pryncypia i wartości Scrum w kontekście organizacji, produktu, projektu i zespołu
• Scrum jako katalizator i narzędzie zarządzania zmianą
• Adopcja lekkich metod: cel, strategia, zagrożenia
• Fundament inżynierski: nowoczesne techniki i narzędzia
• Rytm, puls organizacji
• Scrum dużej skali: środowiska wielozespołowe i wieloprojektowe
• Struktura organizacyjna: zespoły funkcyjne, komponentowe a zespoły aspektowe; zespoły wirtualne; zespoły wspierające i utrzymaniowe
• Zarządzanie projektem dużej skali w metodyce Scrum: dekompozycja i skalowanie
• Skalowanie rytmu produkcyjnego, kryteria wejścia i wyjścia z cyklu
• Pragmatyczny pomiar: przegląd miar, cel stosowania
• Metoda Earned Value w kontekście lekkich metodyk: Agile EV, Earned Business Value^*
• Współpraca z klientem: kontraktowanie, budżetowanie
• Koegzystencja procesów lekkich i fazowych (stage-gate)^*
• Udana transformacja: inicjowanie i podtrzymanie procesu zmian
• Wzorce i anty-wzorce organizacyjne
• Tożsamość organizacji, tożsamość zespołu
• Pozainżynierskie kierunki zmian
• Zgodność z wymogami modeli standaryzacyjnych (na przykładzie CMMi)^*
• Przegląd narzędzi pomocniczych^*
• Podsumowanie: sesja retrospektywna, sesja pytań i odpowiedzi

Cel szkolenia

Celem warsztatu jest nabycie przez uczestników kompleksowej wiedzy o metodyce Scrum, jej pryncypiach i wynikających z nich wartościach, pozwalającej na optymalizację wykorzystania tej metodyki w złożonym środowisku i procesie wytwórczym. Celem nadrzędnym szkolenia jest usprawnienie procesu wdrażania lekkich metodyk i w efekcie uzyskanie trwałego efektu przekształcenia organizacji macierzystych uczestników.

Po zakończonym szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• prawidłowo określać role i zakresy odpowiedzialności w zespołach działających zgodnie z metodyką Scrum,
• zaprojektować strukturę organizacji wykorzystującej Scrum do wytwarzania złożonych produktów,
• zaplanować proces wdrażania i adopcji lekkich metodyk, w oparciu o Scrum i podstawowe techniki Extreme Programming,
• identyfikować zagrożenia związane z procesem wdrażania, będą także potrafili im przeciwdziałać,
• świadomie wykorzystywać mechanizm analizy i adaptacji do wdrażania metodyk lekkich,
• zaprojektować proces produkcji oprogramowania oparty o metodyki lekkie, a także łączyć wykorzystywane obecnie procesy i narzędzia z procesami i narzędziami ze świata lekkich metodyk, tak by efektywnie planować i monitorować realizację projektów IT.

Uczestnicy

Warsztat jest adresowany do kadry zarządczej (kierowników liniowych, kierowników projektów, pracowników działów opracowujących i wdrażających procesy wytwórcze, wyższej kadry zarządzającej), szkoleniowców i coachów. Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy powinni posiadać wiedzę z zakresu zarządzania projektami informatycznymi, powinni znać metodykę Scrum przynajmniej w ogólnym zarysie (wiedzę tę można nabyć poprzez lekturę, podczas szkoleń wstępnych - na przykład Scrum Podstawy lub Scrum dla Zespołów - lub doświadczenie praktyczne w pracy w lub z zespołem scrumowym) oraz posiadać praktyczne doświadczenie w produkcji oprogramowania.

Miejsce i termin szkolenia

Materiały szkoleniowe

Wszystkie materiały szkoleniowe będą udostępnione uczestnikom w formie elektronicznej na kilka dni przed sesją szkoleniową na podstawie indywidualnego hasła. Dostęp do materiałów (także ich uaktualnianych wersji) jest bezterminowy.