Scrum dostarcza zespołom projektowym kompletnego zestawu praktyk, których prawidłowe stosowanie prowadzi do poprawy organizacji pracy, zwiększenia produktywności, radykalnego poprawienia zbieżności finalnego produktu z potrzebami (wymaganiami i oczekiwaniami) klienta. W zespołach w których adopcja Scruma powiodła się, obserwuje się zwykle zwiększenie zaangażowania pracowników i ich zadowolenia z wykonywanej pracy. A jednak w praktyce bardzo często okazuje się, że proces zmiany kultury i środowiska pracy w danej organizacji jest na tyle trudny i złożony, że wdrożenie Scruma przebiega zbyt wolno lub kończy się jedynie połowicznym sukcesem.

Dwu-, a w wydaniu rozszerzonym trzydniowy, zaawansowany warsztat Scrum dla Firm, łączący wykład z analizą studiów przypadku i ćwiczeniami, jest adresowany do kadry zarządczej (kierowników liniowych, kierowników projektów, pracowników działów opracowujących i wdrażających procesy wytwórcze, wyższej kadry zarządzającej), a także szkoleniowców i coachów, osób stojących przed wyzwaniem wdrożenia lekkich metodyk w realizacji złożonych projektów. Umożliwia uczestnikom zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych w procesie dostosowywania istniejących procedur, procesów wytwórczych i struktur organizacyjnych do wymogów lekkich metodyk. W trakcie warsztatu dyskutowane są zagadnienia związane z łączeniem procesów zdefiniowanych z empirycznymi, strategie adopcji lekkich metodyk oraz związane z tym procesem wyzwania. Uczestnicy nabywają kompetencji, które umożliwiają zaplanowanie i realizację wdrożenia lekkich metodyk i związanego z tym procesu przekształcania organizacji.

Zakres szkolenia

• Podstawy metodyczne Scrum
• Pryncypia i wartości Scrum w kontekście organizacji, produktu, projektu i zespołu
• Scrum jako katalizator i narzędzie zarządzania zmianą
• Adopcja lekkich metod: cel, strategia, zagrożenia
• Fundament inżynierski: nowoczesne techniki i narzędzia
• Rytm, puls organizacji
• Scrum dużej skali: środowiska wielozespołowe i wieloprojektowe
• Struktura organizacyjna: zespoły funkcyjne, komponentowe a zespoły aspektowe; zespoły wirtualne; zespoły wspierające i utrzymaniowe
• Zarządzanie projektem dużej skali w metodyce Scrum: dekompozycja i skalowanie
• Skalowanie rytmu produkcyjnego, kryteria wejścia i wyjścia z cyklu
• Pragmatyczny pomiar: przegląd miar, cel stosowania
• Metoda Earned Value w kontekście lekkich metodyk: Agile EV, Earned Business Value^*
• Współpraca z klientem: kontraktowanie, budżetowanie
• Koegzystencja procesów lekkich i fazowych (stage-gate)^*
• Udana transformacja: inicjowanie i podtrzymanie procesu zmian
• Wzorce i anty-wzorce organizacyjne
• Tożsamość organizacji, tożsamość zespołu
• Pozainżynierskie kierunki zmian
• Zgodność z wymogami modeli standaryzacyjnych (na przykładzie CMMi)^*
• Przegląd narzędzi pomocniczych^*
• Podsumowanie: sesja retrospektywna, sesja pytań i odpowiedzi

Cel szkolenia

Celem warsztatu jest nabycie przez uczestników kompleksowej wiedzy o metodyce Scrum, jej pryncypiach i wynikających z nich wartościach, pozwalającej na optymalizację wykorzystania tej metodyki w złożonym środowisku i procesie wytwórczym. Celem nadrzędnym szkolenia jest usprawnienie procesu wdrażania lekkich metodyk i w efekcie uzyskanie trwałego efektu przekształcenia organizacji macierzystych uczestników.

Po zakończonym szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• prawidłowo określać role i zakresy odpowiedzialności w zespołach działających zgodnie z metodyką Scrum,
• zaprojektować strukturę organizacji wykorzystującej Scrum do wytwarzania złożonych produktów,
• zaplanować proces wdrażania i adopcji lekkich metodyk, w oparciu o Scrum i podstawowe techniki Extreme Programming,
• identyfikować zagrożenia związane z procesem wdrażania, będą także potrafili im przeciwdziałać,
• świadomie wykorzystywać mechanizm analizy i adaptacji do wdrażania metodyk lekkich,
• zaprojektować proces produkcji oprogramowania oparty o metodyki lekkie, a także łączyć wykorzystywane obecnie procesy i narzędzia z procesami i narzędziami ze świata lekkich metodyk, tak by efektywnie planować i monitorować realizację projektów IT.

Uczestnicy

Warsztat jest adresowany do kadry zarządczej (kierowników liniowych, kierowników projektów, pracowników działów opracowujących i wdrażających procesy wytwórcze, wyższej kadry zarządzającej), szkoleniowców i coachów. Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy powinni posiadać wiedzę z zakresu zarządzania projektami informatycznymi, powinni znać metodykę Scrum przynajmniej w ogólnym zarysie (wiedzę tę można nabyć poprzez lekturę, podczas szkoleń wstępnych - na przykład Scrum Podstawy lub Scrum dla Zespołów - lub doświadczenie praktyczne w pracy w lub z zespołem scrumowym) oraz posiadać praktyczne doświadczenie w produkcji oprogramowania.

Miejsce i termin szkolenia

Materiały szkoleniowe

Materiały szkoleniowe zawierające kopię slajdów którymi posługuje się instruktor zostaną uczestnikom udostępnione na sesji szkoleniowej. Dodatkowo wszyscy uczestnicy szkolenia otrzymują bezterminowy dostęp do stale aktualizowanej wersji elektronicznej materiałów na podstawie indywidualnego hasła.