Dwudniowe, intensywne szkolenie Scrum dla Zespołów, łączące wykład z ćwiczeniami, dostarcza całemu zespołowi projektowemu kompletnego warsztatu umożliwiającego natychmiastowe rozpoczęcie prac zgodnie z jedną z najpowszechniej stosowanych zwinnych metod. Oprócz umiejętności wykorzystania metody Scrum w pracy projektowej, uczestnicy nabywają wiedzy o celu jej stosowania. Takie ujęcie tematu pozwala zespołowi świadomie doskonalić i wzbogacać stosowany proces wytwórczy. Ważnym aspektem tego szkolenia jest inspiracja i motywacja do działania.

Dwu-, a w wydaniu rozszerzonym trzydniowy, zaawansowany warsztat Scrum dla Firm, łączący wykład z analizą studiów przypadku i ćwiczeniami, jest adresowany do kadry zarządczej (kierowników liniowych, kierowników projektów, pracowników działów opracowujących i wdrażających procesy wytwórcze, wyższej kadry zarządzającej), a także szkoleniowców i coachów, osób stojących przed wyzwaniem wdrożenia lekkich metodyk w realizacji złożonych projektów. Umożliwia uczestnikom zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych w procesie dostosowywania istniejących procedur, procesów wytwórczych i struktur organizacyjnych do wymogów lekkich metodyk. W trakcie warsztatu dyskutowane są zagadnienia związane z łączeniem procesów zdefiniowanych z empirycznymi, strategie adopcji lekkich metodyk oraz związane z tym procesem wyzwania. Uczestnicy nabywają kompetencji, które umożliwiają zaplanowanie i realizację wdrożenia lekkich metodyk i związanego z tym procesu przekształcania organizacji.

Dwudniowy warsztat User Stories. Skuteczne wymagania dostarcza uczestnikom umiejętności wykorzystania historii użytkownika (user stories) i kryteriów akceptacyjnych (acceptance criteria) do uchwycenia rzeczywistych potrzeb końcowego odbiorcy oprogramowania. W trakcie warsztatu, podczas intensywnych ćwiczeń, uczestnicy uczą się opracowywać historie użytkownika oraz kryteria akceptacyjne opisujące wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne przykładowego systemu średniej skali, w postaci umożliwiającej ich iteracyjną i przyrostową realizację. Uczą się także podejścia test-first, czyli sterowania kierunkiem rozwoju oprogramowania za pomocą przygotowywanych w pierwszej kolejności testów akceptacyjnych.

Jedno- lub dwudniowy warsztat Kanban Praktycznie dostarcza uczestnikom wiedzy o zastosowaniu techniki kanban w celu doskonalenia procesu produkcji oprogramowania. W trakcie warsztatu uczestnicy nabędą umiejętności wizualizowania procesu wytwórczego, optymalizowania jego efektywności za pomocą tablicy i kart kanban, techniki mapowania strumienia wartości (value stream mapping) i analizy przepływu. Umiejętności te pozwolą uczestnikom podnosić zdolność produkcyjną ich zespołów poprzez odkrywanie i eliminowanie wąskich gardeł w procesie produkcji, efektywnie zarządzać ilością pracy wykonywanej przez zespół (work-in-progress, WIP) i w efekcie przekształcać istniejące procesy wytwórcze w efektywne systemy produkcji, przynoszące wymierne korzyści w krótkim czasie.

Dwu–, a w wydaniu zaawansowanym trzydniowe, szkolenie Agile Project Management wprowadza uczestników w rolę i obowiązki kierownika projektu lekkiego, a rola ta dyskutowana jest w kontekście najpopularniejszej z lekkich metodyk - metodyki Scrum. Na przykładach rzeczywistych projektów różnej skali, uczestnicy poznają nowoczesne, zaawansowane techniki planowania, monitorowania i analizy postępów prac projektowych. Ponadto, kierownicy projektów mający doświadczenie z klasycznymi metodami, opartymi na modelach PMI, Prince2 czy IPMA, zobaczą jak znane im narzędzia, takie jak Earned Value albo Work Breakdown Structure zostały dostosowane do potrzeb projektów Agile.

W trakcie dwudniowego kursu Zwinne praktyki w modelu CMMI-DEV uczestnicy przećwiczą zwinne praktyki na przykładzie najpopularniejszej metodyki jaką jest Scrum. Zostaną przedstawione metody zbierania wymagań, planowanie projektu oraz monitorowania i śledzenia postępu prac. Omawiane kolejno przykłady i praktyczne ćwiczenia będą prezentować powiązania pomiędzy metodykami zwinnymi a najlepszymi praktykami CMMI.