Coraz częściej otrzymuję zapytania dotyczące problemów związanych z wdrożeniami metodyki Scrum na szerszą skalę. Przez "szerszą" mam na myśli transformację organizacji (firm, departamentów) 50-250 osobowych, często rozproszonych, czy to pomiędzy piętrami, budynkami, miastami, czy po świecie. Zwykle zespoły te zajmują się zarówno rozwijaniem oprogramowania (wytwarzaniem nowych funkcjonalności) jak i utrzymaniem tego co już opracowano i wydano klientowi (klientom) wcześniej (w ekstremalnych przypadkach kilkanaście lat temu).

Kolejna partia materiałów wykładowych załadowana do pobrania. Tym razem myślą przewodnią wykładu jest skalowanie metod lekkich. Niestety, ze względu na przedłużające się odbiory projektów, wykład trwał niecały kwadrans... zdążyłem jedynie podkreślić najistotniejsze kwestie zastosowania Scruma do wdrażania Scruma. Przytaczam je poniżej raz jeszcze. Materiały dostępne są w formatach pdf i mmap.

Materiały pomocnicze z dzisiejszego wykładu z Metodyk lekkich są już dostępne do ściągnięcia z mojej strony. Dziś rozmawialiśmy o trudnym zadaniu planowania projektu pod kątem osiągania realnej, namacalnej dla klienta, biznesowej wartości wcześnie w cyklu. Zahaczyliśmy o kwestie planowania strategicznego i taktycznego, sprawdziliśmy co w backlogu piszczy, czym jest prędkość i jak ją mierzyć, oraz czym jest Earned Business Value. Zapraszam do dyskusji w komentarzach poniżej.

Udostępniam do pobrania prezentacje z wykładów z 19-go grudnia 2009 (Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektami Informatycznymi). Oczywiście jak to zwykle ze mną bywa, będę jeszcze odczuwał nieodpartą potrzebę grzebania w nich - ściągajcie zatem zawsze najświeższą wersję ze strony. W razie pytań, hmm, pytajcie :)

Z przyjemnością informuję, że zakończyłem pracę nad polskim opracowaniem tekstu „Scrum Guide” autorstwa Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda. „Przewodnik po Scrumie” bazuje na listopadowej (11/2009) wersji dokumentu.